在尾矿中淘金的“明星班组”——记全国工人先锋号、攀钢集团矿业有限公司选钛厂微矿作业区乙班

发布时间:2019年6月27日 来源:中国有色金属报 作者:孟祥林 蒋沛含 李常萍
新闻导读: 他们在废弃的尾矿中淘出闪亮的钛精矿,多年来始终保持出色的生产纪录;他们以创新为矛,锐意解决微细粒级浮选生产中的瓶颈;他们团结一心,不断成长,技能人才蓬勃涌现……

      他们在废弃的尾矿中淘出闪亮的钛精矿,多年来始终保持出色的生产纪录;他们以创新为矛,锐意解决微细粒级浮选生产中的瓶颈;他们团结一心,不断成长,技能人才蓬勃涌现……

他们说,最喜欢看着浮选机转动,聆听钛精矿落下的声音,这是对他们付出最好的回应。他们,就是攀钢矿业公司选钛厂微矿车间乙班的精兵悍将们。

   一路走来,他们获奖无数。今年,他们又荣获了“全国工人先锋号”荣誉称号。荣誉的背后,是该班“搅出睿智、刮出激情、浮出精品”的铿锵步伐。

   我想说,我们可以

   “这几天浮选原矿量小,影响生产咋办?”

“我感觉,跟选矿停水、球磨机减量和我们流程中的德瑞克筛清透不及时都有关系……”

每个班前会的“我想说”环节是乙班的传统,职工把困惑和想说的话说出来,大家解决。

   而这个小小的传统由来已久。2009年,选钛厂扩能改造工程试投产运行。因为受原矿粒度更细、含泥更重等诸多因素影响,钛精矿班产量非常低。承担了生产调试重任的微矿作业区乙班职工们提出的“浮选前原矿脱泥跑细”“浮选多段稳定加药”操作方法通过实际运用,不但解决了生产中的操作难题,创造了微矿生产线单系统转车小时产量30吨的新纪录,成为细磁生产线投产后第一个拿出钛精矿合格产品的班组,也使得在直径0.074~0.038毫米的细粒级钛铁矿中选别钛精矿得以规模化生产。

   为了促使生产顺行,该班制定了《生产乙班经济责任制度》《浮选岗位指标奖惩制度》等多项考评制度,在全班推行“四个一”管理,即“不出一个安全事故”“不出一次设备事故”“各项工作一次性做到位”“各项业绩争做第一”的管理模式,同时合理岗位配置,精细职责分工,通过“片区制”、“巡岗制”、“1+2”相邻岗位互助等管理方式,充分激发职工工作热情,让全班15名职工真正地做到要操作、要效益、要和谐。2018年,该班生产PTK20矿45335.67吨,较计划超产3735.67吨,创效209.09万元。

   攀枝花市工人先锋号、攀枝花市青年文明号、攀钢工人先锋号、选钛厂安全先进班组、选钛厂产质量先进班组……对于微矿乙班来说,“明星”班组这个称呼实至名归。

   勇于创新,没有克服不了的困难

   2018年底,由于浮选药剂性质发生变化,原矿粒度变细等原因,使浮选现场发泡,精矿浮不起来,钛精矿产质量很低。

   白花花的原矿就这么流走了,乙班的职工们急得不行。班长熊将带着职工们对照流程一一查找和试验,创造性地在粗选浮选段中隔室添加硫酸,改变过去硫酸只加在浮硫+精选段的操作方法,提高了浮选精矿品位,使乙班8~11月连续4个月全作业区产质量排名第一。

   这只是微矿乙班勇于创新的一个小缩影。轻酸操作降低硫酸使用量,降低成本50余万元;“控制浮钛捕收剂用量”“新增浮钛粗选加硫酸加药点”等操作法,有效提高产质量。班长熊将推出了“熊将细粒级钛铁矿浮选操作法”,在微细粒级浮选生产线全面推行。操作法将原来的每班生产钛精矿每小时18~20吨提高到20~23吨,班产提高到250吨以上,创造了班产钛精矿354.3吨的新纪录。初步估算,操作法在生产实际中年创效600万元。

   该班积极发挥每一名职工的聪明才智,在班组组建“降本增效”专项小组和“攻坚克难”小组,发挥浮选技能大师工作室的作用,按旬开展“浮选操作研讨会”和“浮选操作心得分享会”,组织开展“出金点子、结金果子、创金效益”的群众性革新创造活动,引导职工开展小革新、小改造、小设计等活动,全班涌现出了不少解决生产难题的“金点子”。仅2018年,全班提出“细粒浮选捕收剂加药点调整”“后八浮选浮硫刮板转动方式改进”等合理化建议30余条,创效340万元,班组单位能耗较往年平均下降1.63元/吨。

   从最细微处抓起,从高标准做起,走别人没走过的路。正是这样的理念,让微矿乙班在创新之路上越走越远、越飞越高、越来越好

   知行合一,前进的动力

   “一支竹篙呀,难渡汪洋海;众人划桨哟,开动大帆船……”在市场竞争你追我赶百舸争流中,团队的力量尤为关键。

   在这个成绩赫然的明星班组里,其实星光熠熠,培养出攀钢技术运动会状元周华明、曾志国、攀钢技术运动会亚军张德华。而班长熊将还是鞍钢首届劳动模范、攀枝花市优秀共产党员、攀钢集团“敬业·奉献”金奖获得者、攀钢集团公司标兵、矿业公司标兵。

   为了能让大家都能全力释放自己的能量,微矿乙班定期举办“浮选技能大师操作室”经验分享,提高职工的操作技能;组建“攻难”小组,给每一名浮选工下“指标”,至少解决一个浮选难题;每月在班里召开浮选操作交流会,群策群力解决生产中的“急难险重”;每季举办“降本增效”岗位技能提升讨论会,汇聚大家的智慧;开展“导师带徒”“一帮一”活动,培养出一批青年技能骨干。几年来,乙班先后为白马选矿、兴茂公司和兄弟班组培养锻炼浮选人才20多名,为攀钢钛产业输送了新鲜血液。

   与此同时,该班坚持每月从“工作态度、工作技能水平、工作业绩”三方面进行综合评比,评选班组月“优秀员工”和月“技术能手”,努力打造“学习进取、创新创效、管理精益”班组。

   在今后的实际工作中,选钛厂微矿作业区乙班将继续以“务实、奉献、创新、奋进”的精神,充分发挥“工人先锋号”的榜样示范作用,脚踏实地,一步一个脚印地继续前进。

责任编辑:陈岩