用“骨子里的信念忠诚”推进高质量可持续发展

江钨控股集团近两年改革发展纪实

发布时间:2019年2月27日 来源:中国有色金属报 作者:蓝伟国
新闻导读:  江西钨业控股集团有限公司(简称江钨控股集团)重组整合以来的两年,是攻坚克难、励精图治的两年,是脱胎换骨、重大转折的两年。这两年,集团公司开辟了改革发展新纪元。2017年,集团实现利润1300万元,实现由连续五年巨亏到扭亏为盈的重大转折,宣告集团“中期两步走、长期三步走”发展战略中期第一步“止血断流增效”目标提前一年告捷。2018年,在消化历史潜亏和历史包袱10.53亿元的前提下,实现利润同比增盈134.92%。两年来共消化历史包袱20.1亿元。

江西钨业控股集团有限公司(简称江钨控股集团)重组整合以来的两年,是攻坚克难、励精图治的两年,是脱胎换骨、重大转折的两年。这两年,集团公司开辟了改革发展新纪元。

2017年,集团实现利润1300万元,实现由连续五年巨亏到扭亏为盈的重大转折,宣告集团“中期两步走、长期三步走”发展战略中期第一步“止血断流增效”目标提前一年告捷。2018年,在消化历史潜亏和历史包袱10.53亿元的前提下,实现利润同比增盈134.92%。两年来共消化历史包袱20.1亿元。

回归经营本质,谋定发展方向

2016年,江西省委省政府实施江西钨及稀有金属产业重组整合,将原江西稀有金属钨业控股集团有限公司(江钨控股)、江西稀有稀土金属钨业集团有限公司(江钨集团)、江西钨业集团有限公司(江钨有限)重组合三为一,并赋予新集团公司--江西钨业控股集团有限公司“建立以钨为龙头的稀有金属大产业平台,打造江西钨及稀有金属千亿产业,成为江西工业崛起的新支点”的光荣使命。

重组整合之初的江钨控股集团,面临了难以想象的重重困难:原江钨控股前五年累计账面亏损34亿元;负债总额超百亿元,账面资产负债率91.5%,年财务费用高达6亿元;集团经营性亏损企业达60%以上,待处理低效无效资产及“僵尸”企业高达70户;资金链濒临断裂,信用风险频频预警。一道道难关,迫使集团必须脱胎换骨、俗火重生。

以邹汾生为班长的新一届江钨控股集团党委,面对各种困难和挑战,认真贯彻中央高质量发展的要求和省委省政府的决策部署,客观总结历史经验教训,遵循市场经济规律,坚持战略引领、理念先行,提出了改革发展一系列新理念新战略新要求:贯彻“调整、巩固、创新、提高”的方针,回归经营本质,坚守价值创造,奉行稳健经营,追求人正品真,全力推动集团由片面追求规模扩张向追求资本回报、做强做优做大特色产业转变,由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变,由分散粗放经营向专注集约经营转变,全力打造卓越责任和谐新江钨。

两年来的实践证明,集团党委提出的一系列新理念新战略新要求,符合党的十九大精神,切合江钨控股集团的实际,引领并指导江钨改革发展事业不断取得新的进步与成就。

坚定变革求存,向改革要效率

改革是困难企业求生存、图发展的不二选择。改革出效率,改革出生产力。近两年中,江钨控股集团以巨大的政治勇气和责任担当,坚定不移把改革推向纵深。

积极推进集团层面重组整合。致力推进原三大集团的战略契合、业务整合、组织糅合、管理熔合、文化融合,通过战略梳理、业务归并、制度完善等一系列举措,顺利实现集团一体化决策、一体化管控、一体化运营全面落地。

积极推进总部机关机构整合。本着精干高效和公开公平公正原则,整合集团机关部门与人员。整合后机关部门由31个部门精简为15个,精减率达51.6%;机关工作人员由173人精减为86人,减员率50.3%,其中总助类人员减少100%,部门正副职人员减少50%。

积极稳妥推进三项制度改革。2017年一次性对57个企业领导班子进行精简调整,调减企业班子成员45人,干部交流71人;全集团两年精减人员2822人,减员达17.92%,集团第一次真正意义实现了干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降。

积极稳妥推进低效无效资产及僵尸企业处置。两年共完成低效资产企业和机构处置37户,堵住了部分“出血点”。

排除干扰推进上市进程。完成了江钨股份资产重组,成员企业由4户增至13户;股份公司2017年、2018年净资产收益率分别达21%和22%。

坚守价值创造,攻坚扭亏脱困

两年来,江钨控股集团牢牢把握市场契机,以“一刻也不放松、一天也不耽误”的精神,提效率、降成本、控风险,全力以赴打赢扭亏脱困生死战。

强化柔性化生产。矿山企业突出抓好成本控制与安全生产,保战略用户需求,保集团公司生产配额;工厂企业突出市场化导向,一企一策,实行个性化、小批量、多批次“需求拉动”式生产,全力保开工增效益。

推进精益化管理。强化对标管理,向先进企业看齐、向历史最好水平看齐,降消耗、提质量、优指标。强化全面预算管理、资金集中管理和全面风险管理,严格“无预算、勿开支”,严格各类风险管控,大力降成本、压费用、控风险。

强化集约化经营。坚持集团竞争,强化整体运作,在有边际利润的前提下,全力保障矿山、工厂生产、营销链条良性循环,求取集团利益最大化;创新贸易模式,深耕传统产品,做精特色产品,稳定传统用户,主攻重点用户,努力提升集团对市场的影响力与话语权。

2017年,集团公司实现营业收入176.9亿元;实现利润1300万元,同比扭亏增盈13.08亿元。2018年,集团实现营业收入190.6亿元,同比增长7.7%;实现利润3054万元,同比增长134.9%;实现进出口总额4.7亿美元,同比增长52.6%。

坚持科技创新,提升竞争能力

江钨控股集团高度重视科技进步。自成立伊始,集团始终立足自身科研优势,积极实施科技创新“2115工程”,千方百计提升产业价值链,打造企业核心竞争力。

精心打造创新体系。大力实施集团技术中心优化建设,以赣研所和南昌地区相关企业为主要支撑,强化对赣州、南昌两大片区科技资源配置,突出攻重点、补短板、强基础;修订施行了科技项目绩效评价及奖惩机制;充分发挥现有国家企业技术中心作用,积极搭建科技创新新平台,2018年新增省部级创新平台2个。

首推专项网上招标。2018年,推出“碱煮钨渣达标化处理及资源化利用”和“原料对硬质合金性能影响机理及关键产品开发与产业化”两个重大专项,吸引了国内著名院校等多家单位联合组队竞标,项目已被列入江西省重大专项和重点研发项目。

积极开展科研攻关。紧紧围绕钨、稀土、钽铌、机械制造等产业技术瓶颈,组织力量强力突破。2018年,共获得省部级科技奖励7项,其中金环公司参与完成的“极低品位钽铌矿山废弃资源整体清洁回收关键技术及产业化”项目获中国有色金属工业协会科学技术奖一等奖和江西省科技进步二等奖;新增专利授权81项,其中发明专利21项。

强力推进成果转化。2018年,集团实施科技成果转化项目11项;新增新产品数量36个,带来销售收入5000万元,利润506万元。金环磁选完成高梯度磁选机、永磁机共17个新产品的开发,实现销售收入2000万元。

加强党的建设,强化发展保障

大力推进从严治党。各级党组织坚持把政治建设摆在首位,努力做到党的领导在重组改制中强化,党的建设在改革发展中加强。坚持发挥“党建+”特色优势,实现了与中心工作、与生产经营的深度融合、相互促进,2018年全集团170多个基层党支部“五星创评”合格率达95%以上。坚持作风建设不放松,营造了风清气正干事创业的良好氛围。

大力加强队伍建设。扎实推进“5215”人才引进工程和青年人才成长“雄鹰·薪火相传”计划,组织300多名集团高中级管理人员走进华为,对标先进企业,汲取成功经验,探寻发展新路。

大力加强文化建设。强化宣传思想工作,集团新理念新战略新要求逐步内化于心、固化于制、外化于行,成为推进集团改革发展的强大力量。发布了集团公司文化标识,举办了集团公司“启航新征程”文艺汇演和第一届职工运动会,职工精神面貌焕然一新;投入近亿万元在全集团范围开展了公共环境专项整治集中行动,企业环境面貌得到显著改善。

一元复始开新宇,万象更新启壮图。2019年,是新中国成立70周年,是江钨控股集团“中期两步走”第二步“巩固创新提高”的开局之年。在年初召开的集团公司年度工作会上,党委书记、董事长邹汾生向全集团公司上下发出号召:再学习、再思考、再集结、再出发,用“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”,坚定不移推进集团公司高质量可持续发展。

我们坚信,江钨控股集团广大干部员工一定认真贯彻落实省委省政府的决策部署,不忘钨业报国初心,牢记产业强国使命,致力“五个提升”,谋求“五大突破”,干事担当、克难奋进,创造优异成绩向建国70周年献礼!

我们坚信,江钨控股集团的明天一定会更美好!

责任编辑:郭沛宇