守正创新谋发展——驰宏综合利用技术创新工作纪实

发布时间:2022年9月27日 来源:中国铝业报 作者:陈春林
新闻导读:今年年初以来,驰宏综合利用坚持科技兴企、实业强国,坚持技术创新、绿色发展路径,瞄准建设成为铅锌冶炼行业标杆企业的目标,以“开局即决战、起跑即冲刺”的状态,在“技术+经济”“技术+管理”“技术+市场”三个方面持续发力,技术创新取得新突破,生产经营业绩迈上新台阶。

今年年初以来,驰宏综合利用坚持科技兴企、实业强国,坚持技术创新、绿色发展路径,瞄准建设成为铅锌冶炼行业标杆企业的目标,以“开局即决战、起跑即冲刺”的状态,在“技术+经济”“技术+管理”“技术+市场”三个方面持续发力,技术创新取得新突破,生产经营业绩迈上新台阶。

“技术+经济” 培育成本竞争优势

驰宏综合利用党委抓科技创新工作,搭建创新平台、完善创新机制、培育创新团队,以“技术+经济”的思维贯穿科研课题选择、攻关方案论证、技术创新鉴定、成果应用评价的全过程。

驰宏综合利用坚持从“经济”的角度查找指标的差距、成本的短板。该企业对生产现场的问题精准“问诊把脉”,确定科技研发方向,组织成立研发团队合力攻关;自2020年至今,连续开展11轮“铅系统盈利模式研讨”和8轮“锌冶炼工艺技术变革研讨”,用集体智慧设计创新路径。

该企业坚持“设定高目标,挑战不可能”的工作理念,勇于突破现状,走出“舒适区”。在2020年实现锗湿法直收率提升的基础上,该企业科技人员统筹疫情防控和安全生产,历时500余天攻关,成功自主研发出“Neto沉锗工艺”,让非有机系沉锗从理论变为现实,并于2021年5月实现了科技创新成果的产业化应用。

“Neto沉锗工艺”结束了驰宏综合利用“单宁酸沉锗”传统工艺的历史,锗的富集成本大幅度降低,为企业奠定了“锗回收富集段”成本竞争优势。

“技术+管理”  增添创新发展活力

自2019年11月导入“阿米巴”经营模式以来,驰宏综合利用实现了企业增效与员工利益同向,激发了员工创新创效的积极性、主动性。8个“大巴”、32个“中巴”围绕经营目标齐算“经济账”,在算账中发现的差距、问题也为创新找到了突破口和创利点。

“阿米巴”经营模式已成为驰宏综合利用技术创新的“引擎”。每名员工都为了实现价值创造目标不断动脑筋、想办法、东奔西跑。管理人员想方设法增效益,技术人员深入现场改善指标,生产人员心往一处想、劲往一处使,携手并肩向前冲!创新创效在驰宏综合利用已蔚然成风。

在“阿米巴”经营模式的带动下,员工独立核算、自负盈亏的意识和能力逐步增强。为提升“阿米巴”经营能力,铅冶炼系统“粗铅巴”“电铅巴”两个“生产巴”的员工多次外出开展对标学习,实践探索并积极实施了铅系统盈利新模式。2020年,驰宏综合利用铅系统扭亏为盈,实现利润5000余万元;2021年,在铅精矿市场TC、铅电解加工费下降的不利影响下,驰宏综合利用铅系统盈利水平跑赢了市场,企业全年利润总额突破2亿元大关。

电解厂技术人员在一次外出对标交流中了解到一种新型铜排有利于导电的信息。厂内技术人员快速设计机械图纸,反复论证,优化方案,生产调度协同、高效配合,大家齐心协力抢进度,400根电解槽导电铜排在最短时间内“上线”投用。创新设计的新型导电铜条为企业带来了丰厚的利润回报,每天可增加锌片产量近40吨,预计每年可增利约1000万元。

“技术+市场” 内外联动抓机遇

近年,驰宏综合利用依托“技术+市场”方式,运用技术创新应对市场形势的风云变幻,实现了内外联动。有了技术创新做基础,各生产单位组织生产变得游刃有余,不再畏惧复杂原料的处理;采购部门在原料采购方面赢得了更大主动权,从而拥有更大的冶炼加工费空间。

通过技术创新,驰宏综合利用有了“消化”别的公司不敢吃、不愿吃的“杂粮、粗粮”的能力。驰宏综合利用生产经营分析会上,生产厂厂长拍着胸脯说:“营销买来什么,我们就能处理什么!”

“市场上有一批高硅高铅矿,敢要吗?”“要,我们可以处理!”“有高铁锌精矿,能消化吗?”“没问题,我们研发了处理高铁原料的工艺!”“有一批高铜高钴的原料,是否能拿下?”“可以,我们有技术能处理!”驰宏综合利用技术人员在埋头做实验、推进项目研发的同时,时常从营销员那里打听市场原料情况、杂质富含状况;营销人员随时与技术人员交流技术优势、成本消耗等方面情况……大家都在为价值创造目标共同发力。

下一步,驰宏综合利用将继续放眼未来谋发展,坚持创新驱动发展,吹响奋战“十四五”的冲锋号,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,奋力建功新时代。

责任编辑:付宇