中铝国际贯彻落实集团成本“五化”管理要求

发布时间:2022年9月25日 来源:中国有色金属报
新闻导读:中铝国际党委书记、董事长李宜华要求,一要以成本“五化”管理工具为抓手,引领企业经营管理变革,优化经营管理模式,不断完善、健全公司大商务、大经营的管理体系;二要坚定不移贯彻落实精益经营的管理理念,所有工作和项目都要围绕追求可持续现金净利润的工作导向

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9月21日,中铝国际召开成本“五化”闭环管理务虚会。

中铝国际党委书记、董事长李宜华要求,一要以成本“五化”管理工具为抓手,引领企业经营管理变革,优化经营管理模式,不断完善、健全公司大商务、大经营的管理体系;二要坚定不移贯彻落实精益经营的管理理念,所有工作和项目都要围绕追求可持续现金净利润的工作导向;三要加强能力建设,持续提升基础能力、营销能力、经营能力,利用成本“五化”管理工具逐步补齐能力短板;四要坚持一个定位,紧盯两个市场,拓展三个领域,加快转型升级为可持续的发展模式;五要领会成本“五化”管理工具原理,掌握核心内容与关键要点,结合企业自身特点再次创新利用;六要将成本压降与价值创造、边际效益相结合,压减无效、非必要、无边际效益的成本;七要将成本“五化”管理责任主体落实到业务部门,所有部门都要作为经营管理的主体,不断加强内部业务的调度协同,实现公司利益最大化。

中铝国际班子成员对如何构建中铝国际成本“五化”的闭环管理体系提出指导性意见。各部门围绕职责所属的成本管控环节,对成本要素进行了深入分析并提出管理建议。

责任编辑:孟庆科