西南铜业不断提升产品质量 黑线铜率创新低

发布时间:2021年8月2日 来源:中国铜业 作者:沐亚玲
新闻导读:近日,西南铜业黑线铜率比考核值降低了50%,合计节约回炉成本约65.5万元。黑线铜率的降低标志着产品质量的不断提升,而质量的提升就是提标降本的有力保障,守住质量就等于守住了成本、守住了效益。

近日,西南铜业黑线铜率比考核值降低了50%,合计节约回炉成本约65.5万元。黑线铜率的降低标志着产品质量的不断提升,而质量的提升就是提标降本的有力保障,守住质量就等于守住了成本、守住了效益。

“只要质量好,生产指标差不了。”这句话在西南铜业电解分厂广为流传,正是有了提标降本的意识,电解分厂通过深挖内部潜能,精准施策、快速发力,降本增效工作捷报频传,亮点纷呈。

西南铜业电解分厂在现有生产基础上创新求变,打造出适合自身的生产组织模式,进一步强化分厂员工的提标降本思想意识,提标降本工作氛围愈发浓厚。分厂以高目标为导向,主动将质量考核指标在西南铜业考核的基础上提升30%来作为分厂的确保目标;导入阿米巴经营模式,将黑线铜率指标细分至操作班组,实行日跟踪、日分析、日通报的工作机制,要求员工守好自己的阵地,履行好自己的职责,以业绩改善计划为目标,持续提升,确保指标不劣化。

分厂还发布了《电解分厂质量管理十条禁令》,出台了分厂质量管理办法,明确了质量管理的红线、底线及关键点,要求员工以客户为中心,切实履行好上道工序为下道工序负责的工作准则,将质量工作与安全、环保工作放到同等高度,以战战兢兢、如履薄冰的心态和咬定青山不放松的的韧劲牢牢稳住了质量。

在原料把控方面,分厂建立了单点直接沟通机制,发现问题快速反馈、快速整改,为质量稳定提供原料保障。在工艺控制方面,面对阳极板不足,频繁停复产导致工艺波动的难题,分厂以产品质量为中心,抓住关键要素,紧盯细节、精准控制,实现了停复产期间的质量稳定。在操作方面,分厂在主生产岗位持续开展“降本标兵”“质量标兵”劳动竞赛,激发员工的自主管理意识。同时,分厂还通过开展 “啄木鸟”纠错活动,让岗位员工自主来发现标准、记录中存在问题,确保操作标准化、高效化。

责任编辑:孟庆科