宜春钽铌矿“三抓三保二优”落实生产经营目标

发布时间:2020年7月1日 来源:中国有色金属报 作者:钱军林 欧阳顺
新闻导读:宜春钽铌矿有限公司认真贯彻落实江西省“抢时间、保进度、强弱项、补缺口,做好再细化、再部署、再落实2020年度各项工作措施,切实做到“三抓三保二优”。

宜春钽铌矿有限公司认真贯彻落实江西省“抢时间、保进度、强弱项、补缺口,努力实现全年经济社会发展目标”的指示精神和江钨控股集团公司部署安排,为在疫情可控、确保安全的前提下,上半年完成55%以上、全年完成110%以上的生产经营奋斗目标,科学谋划,做好再细化、再部署、再落实2020年度各项工作措施,切实做到“三抓三保二优”。
争分夺秒抓生产
严格按照“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的要求,“盯人、盯事、盯结果”并举,做到以旬保月、以月保季、以季保年、以丰补欠,强化采矿、合理配矿、精工细作、早收多收,实现“达产达标”向“稳产高产”转变;着力推进设备升级,完善设备管理考核办法,严格按照标准化、程序化和工艺要求,保持工艺畅通,杜绝跑冒滴漏,确保坪石选矿厂设备运转率达97%以上、钟家市选矿厂设备运转率达95%以上、备用设备完好率达100%;坚持“以客户为中心”,严格产品质量标准考核监督机制,围绕客户需求,抓好源头配矿,规范生产工序,监督产出全程管理,针对矿石性质变化情况,加强选矿试验工作,开展选矿试验攻关,着力解决选矿技术难题,指导选厂生产,提升产品质量;组织开展“战疫情、抢时间、保进度、超目标”劳动竞赛,采取员工收入与任务完成情况挂钩考核的方法,比效率、比安全、比质量、比成本控制,形成大赛套小赛、小赛促大赛的良好氛围。
强化责任抓执行
推行工资制度改革,将绩效工资和岗位工资纳入浮动收入考核,与员工产量收入挂勾,加大月度执行力考核,提高奖罚额度;树立过紧日子的思想,坚持全面预算管理,收支平衡,现金为王,做到无预算勿开支、无计划勿行动,加强班组建设,严格班组成本核算,严格管理费用支出,重新核定二三线人员定编定岗,降低用工成本;在低利率下进行保障性融资,疫情期间养老、失业、工伤保险减半缴纳,延期缴纳养老保险和医疗保险及减税降费、增员稳岗等方面用好惠企政策,获取更多的国家红利;完善材料查询、计划、领用审批程序,加强采购与生产之间的沟通,做到供需平衡,减少库存压力;由点到面开展对标一流活动,重点抓好台班效率和成本控制主体指标,立说立行,说到做到,层层传递工作压力,继续优化相关制度,真正做到用制度管人、管权、管事。
引入竞争抓团队
完善《宜春钽铌矿有限公司争创“六型”班组活动实施方案》,以企业班组文化建设带动班组管理效率和管理水平再提升;实行创评与取消相结合的动态淘汰制,动态考评2020年公司“六型班组”“百强班组”;坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,采取以内部培养为主,外部观摩学习、培训、参赛为辅的培训模式,优化资源配置,全覆盖、高质量分岗位精准培训,进一步提升干部员工的思想政治素质和工作水平,以培养工匠精神为重点,打造一支素质优良的技能人才队伍;推行公开招聘、竞争上岗,形成能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优的用人机制,充分发挥人才作用,完善考核评价机制,建立以业绩为核心,由知识、能力、品德等要素构成的人才评价指标体系,建立人才档案,对其工作实绩进行动态管理。
稳住市场保效益
积极开拓锂云母的锂盐市场,稳住锂云母在锂盐市场份额,加强与下游企业合作,挖掘新客户,努力抢占销售空地、空白区和盲区,按客户需求“痛点”,迅速调整产品结构和优化产品质量,全力满足客户需求,严控信用风险、市场风险、资金风险,全面梳理销售及供应链环节,完善产品管理和发货管理流程,严格规范合同管理业务审批程序和权限;定期组织产品价格会议,及时调整销售策略,适应产品市场走势,强化全过程监督管理,实时调整信用评定,确保全年应收账款回笼率达100%。
警钟长鸣保安全
以活动促安全,以安全保生产,开展“安全生产月”“百日安全无事故”“环保宣传日”“安全生产知识考试活动”“安全演讲”“安全生产知识抢答赛”“典型事故案例警示教育”等活动;开展季节性、专业性、重点要害部位的安全大检查,加强隐患排查治理工作,健全各项安全记录,对检查出的安全隐患,及时制定整改措施,明确责任,限时整改;按照《安全事故应急救援预案》要求,开展消防、尾矿库防洪、化学灼伤等应急演练,提升员工应急处置水平;加强员工的安全教育培训,普及安全文化知识,助力员工增强四种意识(遵章操作意识、隐患查找意识、应急自救意识、互保联保意识)、掌握五种技能(正确操作技能、基本故障判断技能、风险识别防范技能、隐患排查处理技能、应急救援技能)、做到六会(会安全检查、会安全确认、会识别风险、会处理隐患、会互查互督、会自救互救);以铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”手段治理“三违”,确保全年工亡、重伤事故为0,重大设备、火灾、交通事故为0,千人负伤率小于5‰。
科技创新保落地
全力推动数字化矿山建设,力争2020年8月底完成三维数字化采矿系应用及二次开发、矿车调度、电机车远程遥控、全景可视化监控、摇床智能控制、智能浮选专家系统等建设,建成全省数字化矿山示范点,以数字化、智能化为手段,降低工作劳动强度,提升企业经济效益;推动科研成果产业化,抓紧完成细粒级钽铌综合利用项目建设,开展锂云母浮选药剂试验研究及应用,完善浮选工艺调整药剂制度,进一步通过提高锂云母浮选回收率,加快高梯度磁选工艺改造项目进度,稳定产品质量。
源头管理优环境
增加矿区道路洒水降尘频次,加强车辆运输管理,矿区内所有运输车辆严禁超高、超限,一律遮盖棚布,建立车辆黑名单制度,对违反规定的人员解除雇佣关系,按照绿色矿山建设要求,强力推进污染防治与环境整治,强化目标管理与动态监管,确保外排废水COD、PH值和悬浮物达标排放,实现清洁生产;按计划加快实施矿区棚户区改造,缓解广大员工住房简陋、住房紧张的局面,大力改善矿区员工居住环境,把矿容矿貌整治工作和生产现场管理有机结合,全面提高管理水平,创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和生活环境,提升企业的整体形象;加强对重点人员、重点部位的日常管控,推进“矿区天网”建设,确保矿山一方平安,完善防范体系建设,加强信访调解工作,严厉打击非法行为,维护矿业秩序稳定,强化各种矛盾纠纷的排查与调处,及时化解和消除不安定因素,提升矿区和谐稳定的社会管理秩序;管理维护新修矿区公路,确保矿区公路畅通和员工的良好出行环境,加快建设室内体育馆、健身房、员工书屋等“班后乐”活动场所,丰富员工的精神文化生活,加快实施钟家市选矿厂办公楼和员工食堂建设,改善办公及就餐环境。
聚焦党建优形象
开展党风廉政教育,做好重要时间节点的廉洁自律宣传,适时组织党员干部参观相关展览,观看反腐倡廉电教片,正面典型引路,增强党员干部的廉政意识和法治观念,加强廉政谈话,坚持“三必谈”(群众有反映时必谈、职务调整时必谈、个人发生重大事项时必谈)制度,对党员干部进行及时提醒、教育批评和帮助,做到警钟长鸣,防患于未然;把学习党的十九届四中全会精神纳入“不忘初心、牢记使命”主题教育,作为“三会一课”学习重点内容,列为党支部、党小组和广大党员的“必修课”,学深悟透、融会贯通、入脑入心、见行见效;推进“智慧党建”平台建设,促进党员教育和管理升级,巩固“党建工作落实年”成果,提升党建质量水平,着力在“抓重点、出亮点、补短板、强效果”上下功夫,抓紧做实党建基础工作,建立“三册”“三本”“三账”,大力发展文化兴企战略,构建有公司特色的文化体系,开展纪念建矿50周年系列活动;发挥工会联系职工群众的桥梁纽带作用,以效益为中心,以对标为手段,以增效为目标,扎实开展好“增产促销降本增效”为主题的劳动竞赛,实现产量提高,质量提升,成本降低,效益突出。组织开展岗位培训和练兵比武活动,力求取得实效。加强公司班组基础管理、安全环保、教育培训、民主管理,技能创新、成本核算,督导班组形成“多劳多得,优质争先”竞争体系,让每个班组成员树立“幸福生活靠劳动创造”和“付出总有回报”的工作理念。发挥团员青年突击队作用,以“学习理论走在前、立足岗位干在前、急难险重冲在前”为基本标准,组织开展“青年标兵”竞赛活动,强化“互联网+共青团”理念,实现对广大青年的有效覆盖。加强对青年职工的人文关怀,不断提升青年职工获得感,促进青年职工全面健康成长。

责任编辑:张雪卉