遵义铝业召开“五力”大讨论研讨会

发布时间:2020年6月2日 来源:中国有色金属报 作者:欧阳银坤 徐茂
新闻导读:5月16日,中铝遵义铝业股份有限公司召开“五力”(竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力)大讨论——“如何增强竞争力”集中研讨会,遵义铝业党委副书记、总经理谢青松及相关领导班子成员出席会议。

本报讯  5月16日,中铝遵义铝业股份有限公司召开“五力”(竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力)大讨论——“如何增强竞争力”集中研讨会,遵义铝业党委副书记、总经理谢青松及相关领导班子成员出席会议。

会上,谢青松结合公司具体工作实际,对“五力”大讨论——“如何增强竞争力”提出强调要求。

会议指出,公司当前生产经营形势极度严峻,特别是在疫情期间,涉及到企业的生存与发展,不能存在等、靠、要的思想,公司党委领导班子要尽心尽责,各级领导干部必须履职到位,真正做到靠自己,各职能部室和生产单位要相互协助,共同完成公司三项制度改革。管理落后不是国有企业的代名词,更不是管理改革无法推进或推进缓慢的借口,大家只有想干,才会制定措施和想出办法去解决问题。在工作中,各级领导干部作为企业的改革者,不但要加强宏观思考和顶层设计,更要注重改革的系统性、整体性和协同性。为把改革工作抓紧抓实,各部门、各单位要进一步解放思想、坚定信心、广开言路,发挥群策群力的作用,并将改革进行到底,在坚决打赢生存保卫战、攻坚战的基础上,不断增强企业竞争力。只要有了竞争力,企业才能生存,才能不被市场淘汰。

会议强调,面对当前异常严峻的经营形势,只有上下一心、凝心聚力,才能战胜困难,取得最后的胜利。各部门、各单位要带好队伍,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的资源,充分运用好党建“1+N”机制、“两带两创”活动等平台与载体,把全体员工的积极性充分调动起来,通过层层传导压力、人人压实责任,切实加强员工管理和生产经营管理,通过改革创新,进一步提高公司的竞争力,坚决打赢企业生存保卫战、攻坚战。

会议要求,改革没有现成的经验可循,各级领导干部要做到唯改革者进,唯创新者强。公司层面做好顶层设计,中层干部协助做好顶层设计,改革过程中主动改变自己,组织是依靠不是依赖。各级管理干部要从以下三个方面开展好工作:一是“观”形势,广大干部要坚定信心,做到上下一心、众志成城、与时俱进;二是“带”队伍,带思路、带方法,让下属忠于职守,兢兢业业干好本职工作;三是“管”员工,管住自己、管好他人,加强团队协助,助力公司转型升级和高质量发展。 (欧阳银坤 徐茂)

责任编辑:王慧