金鼎锌业开启“三项改革”注入新动能

发布时间:2020年6月1日 来源:中国铜业 作者:高长志
新闻导读:近期以来,金鼎锌业根据“深改革、强管理、补短板、保盈利”的工作主题,提出了系统推进机构优化、薪酬绩效和人才培养三项改革措施,开启了改革发展之路。

近期以来,金鼎锌业根据“深改革、强管理、补短板、保盈利”的工作主题,提出了系统推进机构优化、薪酬绩效和人才培养三项改革措施,开启了改革发展之路,“三项改革”的横空出世,触动了每个人的神经,此次改革,既是一场人才队伍的大阅兵,也是推进“人才强企”落地生根的主要举措,让公司重新焕发了生机,为金鼎锌业健康发展注入了新动力。

新融合 新发展 需要一种新动力 

金鼎锌业在怒江来说历史悠久,可追溯到上个世纪七十年代初期,当年的创业者们从白手起家开启了一段艰难的创业史,在长达四十年多年的发展过程中,凤凰山铅锌矿的知名度与日俱增,曾为云南的工业发展以及怒江经济社会发展作出了重大贡献。

当前,随着金鼎锌业分分合合的整合重组,许多深层次的体制机制弊端日益凸显出来,历史背景复杂、部门机构繁多、用工总量偏多、人员结构性短缺,人工成本快速增长与职工收入水平偏低的矛盾突出,劳动生产率与先进水平的差距较大,成为了阻碍公司健康发展枷锁与桎梏。

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。要发展就必须改革,所谓箭在弦上不得不发,“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,在金鼎锌业原有的基础上继续创新突破,才能为持续发展注入新动力,当前,公司绩效考核与薪酬分配挂钩不够紧密,考核不严不硬不细,技术骨干的薪酬水平与同业岗位的差距较大,缺乏业绩导向的考核与激励政策,未能真正建立起工效联动的薪酬机制,与公司打造百亿绿色铅锌标杆企业的愿景战略发展目标还有较大差距,这就意味着加快内部改革势在必行。

新时期 新希望 需要一轮新改革 

方向确定后,实施成为了关键,改革怎么改?“前有狼,后有虎”,就是从制约公司发展的最痛点着力,彻底打破了吃“大锅饭”的念想,不破不立,改革就是打破以前民企的惯性思维顽疾,彻底激发员工的生机活力,这是实现公司全面改革的关键因素。金鼎锌业的具体做法是:机构改革“能并必并”,薪酬绩效“能高能低”,人才使用“能上能下”。

机构优化方面:将按照精简高效的原则,对公司所属单位部门及内设机构和岗位进行优化整合,大力压缩管理层级、明确职责权限、提高专业化管理水平和管控效率,降低管控风险,提高劳动生产率。

在总体机构框架下,优化后将形成8个职能部门、4个管理中心、9个生产厂、1个工程建设指挥部的组织架构。这项工作完成后,职能后勤机构和人员大幅压减,生产现场人员得到夯实,人力资源结构将明显好转。

薪酬绩效方面:公司根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,结合市场化工资水平,建立以岗位工资为基础的岗位绩效工资体系,个人的收入高低与所在岗位、个人能力和业绩结果挂钩,同时,进一步完善组织绩效和逐步构建个人绩效体系,让每一个人都得到客观公正的评价,让每一个人的付出都得到相应的回报。

按照价值分配的理念,目前已完成公司所有岗位的梳理和分析,在此基础上完成薪酬管理制度的拟定,将从技能、责任、强度、环境和人心流向五个维度对生产操作岗位进行价值评估,从知识技能水平、解决问题能力和承担责任大小对专业技术岗位进行价值评估,并结合当前岗位系数和驰宏锌锗价值评估结果进行修正。

人才培养方面:公司逐步构建管理人员、专业技术人员和技术工人三条人才发展通道,通过请进来、送出去等方式,让每个人都享受到公司提供的培训机会,使员工的能力达到岗位需求,真正做到人岗匹配。同时,根据公司发展战略和人力资源规划,公司加大优秀年轻干部的培养选拔力度,形成良性人才梯队,推进五级技师、五级工程师、五级管理师制度落地,从能力素质、党内培训、技能提升、岗位应知应会等5个方面开展培训,为加快人才培养提供坚强保障。

新探索 新创新 需要一场新蜕变 

本次改革涉及面广、纵向范围深、横向穿透强,是金鼎锌业历史上最有力度、最为彻底、最有深度的改革重头戏,牵涉到公司组织机构重塑,波及到全体员工的钱袋子,开辟了能上能下的职业通道,从外部来讲,这是企业制度改革的根本需要,也是推进国家治理体系和治理能力现代化建设的需要。从内部来讲,这是一揽子解决公司沉淀历史问题的有力推手,是中铝集团、中国铜业全要素对标要求。

凡是改革,就必然涉及到利益的重新分配,也就伴随着一系列的阵痛和蜕变,这是亘古不变的历史规律,从宏观看,三项改革并非洪水猛兽,其实更像是一种难得机遇,给更多的人提供了展现自我的舞台,变“伯乐识马”为“赛场选马”。从微观看,在阳光下选人用人,这是一次有益的探索,体现了公司求贤若渴、不拘一格选人才的魄力和决心,改革基本体现了一把尺子量到底,让选出来的人才底气足、腰杆硬,凭真本事提拔,能够基本达到心悦诚服。

古人云,智者取其谋、愚者取其力、强者取其威、弱者取其慎。在三项改革这场丰富而又生动的实践中,人的因素始终是第一位的,改革的目标是最大限度地发掘和调动各方的积极性和创造力,把那些想干事、能干事、干成事的人才选拔到重要岗位上来,让有本事的人腰杆挺直,让有技术的人有地位尊严,让有才能管理者出人头地,使“价值至上”的氛围成为用人导向和引领方向,引领全体职工合心、合拍、合力,做到思想同心,目标同向,行动同步。

目前,三项改革已在金鼎锌业如火如荼地全面铺开,机构优化已尘埃落定,岗位价值评估基本完成,薪酬管理制度预计将在7月份完成对接试运行,许多员工也是从一开始不理解和抵触情绪,逐渐过渡到后来的初步认同,三项改革的实践,说到底就是内部管理体系重构,使公司机制变得更加灵活,迸发的璀璨能量形成了裂变效应,同时,让“有为有位、多劳多得”的观念更加深入人心,员工积极性也得到了显著提高。

金鼎锌业将持续深化改革,聚焦经营管理中的难点、痛点和盲点,在保持体制架构不变的基础上,聚焦机制创新,精准施策,继续探索经营机制灵活高效、内部活力充分、创新创效能力与竞争力显著提升的改革之路。

责任编辑:付宇