大吉山钨业选矿厂着力打通基层管理“最后一米”

发布时间:2019年12月3日 来源:中国有色金属报 作者:李慧芳
新闻导读:  近日,大吉山钨业选矿厂结合实际,积极探索班组建设管理工作的有效途径,多举措提升班组长管理水平,着力打通基层管理的“最后一米”。

近日,大吉山钨业选矿厂结合实际,积极探索班组建设管理工作的有效途径,多举措提升班组长管理水平,着力打通基层管理的“最后一米”。

据悉,大吉山钨业班组建设管理从三个方面展开,一是互相交流提升动力。开展以“如何规范班组管理”为主题的班组交流会,各班组长对本班组工作中的考核办法、激励措施、改革创新、民主工作、培训学习、资料整理等班组建设管理及日常工作中所总结出的经验进行了分享。通过交流,班组长们博采众长、互补不足,进一步明确班组长职责、健全班组管理体系、加强班组之间协作能力。

二是培训学习增强内力。一是对每位班组长的学历、特长、管理水平进行摸底调查,根据不同制定了专项培训方案,量身定做式的培训使班组长的综合能力得到了大幅度提高;二是把安全管理的重点下放在班组,开展“管理干部上讲台、培训课堂到现场”等系列安全管理知识培训,着力提升班组长在日常工作中“敢管、会管、巧管”的实战能力及管控能力。

三是培树典型激发活力。在全厂14个班组里选定试点班组,建立领导带班组、职能组挂点班组等机制,按照试点先行、以点带面的原则,全面推进“六型班组”建设;规范选拔、使用和考评管理,打通班组长成长通道,激发班组之间你追我赶、争先创优活力,形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。(李慧芳)

责任编辑:周大伟