山西铝业强化标准化精准管理取得阶段性成效

“三大行动”助力企业提档升级

发布时间:2019年11月13日
新闻导读:今年以来,山西铝业深入推进强基行动、颗粒归仓行动和服务提升行动,以“三大行动”持续强化标准化精细化管理,加大资金盘活力度,不断提升产品板块和工程板块服务质量,各项工作取得阶段性成效。

本报讯  今年以来,山西铝业深入推进强基行动、颗粒归仓行动和服务提升行动,以“三大行动”持续强化标准化精细化管理,加大资金盘活力度,不断提升产品板块和工程板块服务质量,各项工作取得阶段性成效。

山西铝业以基础管理“一流工厂”达标创建为载体,持续完善规章制度体系,按照“月检查、季评比、年总结”的过程管控机制,狠抓现场定置管理,夯实企业管理根基,练就扎实“内功”。同时,积极搭建标准化管理架构,强化班组长培训交流。1月份以来,共组织开展基础管理检查十余次,发现并整改问题近百项,整改率达90%以上,管理标准全面细化的同时,逐步实现了作业标准化、产品标准化、服务标准化。

山西铝业坚持向内部创新管理要活力,向堵塞欠费漏洞要效益,牢固树立“现金为王”意识,进一步强化“两金”监管,完善考核激励和责任追究机制,提高资金使用效率,确保“颗粒归仓”。建立应收款项责任到人制度,坚持重奖激励,充分调动人员清欠积极性;坚持每月召开“两金压降”专题会,积极协调跟进重点单位落实情况,截至目前,共计清收外部存量逾期应收款两千余万元,有效盘活了资金。

山西铝业积极推进质量提档升级工程,从制度建设、管控指标及设备提升等方面着手,不断提高产品和服务质量。1月份以来,山西铝业聚焦关键产品、工程和服务,坚持以用户的需求和满意度为导向,增加个性化、高端化、高品质标准供给,不断提高产品附加值和竞争力,带动服务质量整体跃升。培训中心完成了“金牌战略”标准的制定并试行;晋铝冶炼实施拓展市场的“服务+”模式;销售中心、晋正监理等单位建立客户反馈机制。生产板块狠抓产品出厂合格率,做到不合格产品决不出厂,做到质量问题“零容忍”,增强产品质量稳定性,全力打造过硬的产品质量。

与此同时,山西铝业牢固树立“依靠而不依赖内部市场”的思想,充分发挥产业产品多元化、资质证照齐全等优势,瞄准中铝内部企业、周边民营氧化铝企业,加大对外闯市场力度,积极承揽更多业务。工业服务板块通过有效整合资源,提升服务能力,积极开拓广西、云南、贵州、福建等市场。粉煤灰砖通过深入市场调研,调整市场定位和产品销售方向,成功开拓湖南市场并签订了30万块大尺寸仿古砖销售供货合同。黄河电器在首次进入云铝股份,获取近300万元的开关柜订单后,8月份又挺进广西市场,获得广西昇华新材料700万元开关柜订单,外部市场开拓力度和广度持续延伸。   (杨红)

责任编辑:杨净茹